9月26日上午，茅臺(tái)集團(tuán)新《品牌管理辦法》發(fā)布會(huì)暨宣貫會(huì)結(jié)束后，白金酒公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，當(dāng)天下午立即組織“雙十戰(zhàn)略”品牌運(yùn)營(yíng)商代表(白金、堿神、黔品大匠、匠中匠、龍頭馬、中林仙尊、原酒)進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的新《品牌管理辦法》。

白金酒公司董事、總經(jīng)理蔡芳新出席并作出重要講話：

一、要求全體員工及合作伙伴學(xué)習(xí)集團(tuán)新《品牌管理辦法》，做到“瘦身、美容、養(yǎng)顏”。

二、要求品牌運(yùn)營(yíng)商打造可持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)。

三、廠商務(wù)必建立三大共同體，即利益共同體、命運(yùn)共同體、責(zé)任共同體。

四、牢固樹立四個(gè)意識(shí)，即核心意識(shí)、看齊意識(shí)、大局意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)。

白金酒公司董事、執(zhí)行總裁陳寧針對(duì)集團(tuán)新《品牌管理辦法》的貫徹落實(shí)進(jìn)行了全面部署：

一、要求白金酒公司全體員工及合作伙伴，務(wù)必堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)新《品牌管理辦法》。10月20日前，全體運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商、分銷商、所有合作媒體全部組織學(xué)習(xí)，務(wù)必堅(jiān)決貫徹落實(shí)。所有參加學(xué)習(xí)人員務(wù)必提報(bào)書面學(xué)習(xí)心得或保證書。

二、各品牌商主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)全體相關(guān)人員的告知、提醒、約束，出現(xiàn)問題承擔(dān)全部責(zé)任。

三、要求所有開發(fā)品牌/產(chǎn)品的立項(xiàng)、宣傳、推行實(shí)行嚴(yán)格審批制。嚴(yán)格按照新《品牌管理辦法》規(guī)定執(zhí)行審批程序，提高審批效率。

四、堅(jiān)決執(zhí)行“一產(chǎn)品一授權(quán)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“雙十品牌戰(zhàn)略”。

五、堅(jiān)決執(zhí)行“一廣告一授權(quán)”原則，所有需要發(fā)布的廣告，無(wú)論何種廣告形式(包括自己的朋友圈)，都必須報(bào)總部企劃部審批后方可授權(quán)發(fā)布。

六、嚴(yán)格執(zhí)行違規(guī)行為扣罰保證金規(guī)定，并對(duì)主要責(zé)任人予以全國(guó)通報(bào)，副總、省總承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

七、要求企劃部對(duì)新《品牌管理辦法》加強(qiáng)宣傳推廣工作，全方位多角度報(bào)道該項(xiàng)工作。

八、要求法務(wù)部加強(qiáng)打假，加強(qiáng)全網(wǎng)監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)監(jiān)督，保障有力，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

九、要求品牌管理部把好程序關(guān)，設(shè)計(jì)部把好產(chǎn)品關(guān)，文案部及編輯部把好宣傳關(guān)，法務(wù)部把好監(jiān)督關(guān)，質(zhì)檢部把好質(zhì)量關(guān)，齊抓共管，把集團(tuán)新《品牌管理辦法》的精神、精髓落到實(shí)處。

十、要求總部各部門每周組織學(xué)習(xí)、交流，及時(shí)解決出現(xiàn)的新問題，不斷將新《品牌管理辦法》的貫徹落實(shí)推向深入。

十一、對(duì)現(xiàn)有品牌運(yùn)營(yíng)商嚴(yán)格執(zhí)行合格、培育、不合格“三級(jí)考核制度”，白金酒公司將在2017年12月25日財(cái)年結(jié)束后，對(duì)所有運(yùn)營(yíng)商通過(guò)“品牌/產(chǎn)品總貢獻(xiàn)額、毛利貢獻(xiàn)額、單一條碼貢獻(xiàn)額”三項(xiàng)指標(biāo)綜合考評(píng)，全面排名，確定合格及培育期品牌/產(chǎn)品，并公示;對(duì)不合格的堅(jiān)決淘汰。

十二、要求各運(yùn)營(yíng)商加強(qiáng)交流合作，不得搞惡性競(jìng)爭(zhēng)。

十三、根據(jù)集團(tuán)“雙十戰(zhàn)略”，白金酒公司目前確立了7個(gè)品牌，我們將在今后繼續(xù)加大開發(fā)力度，選擇有實(shí)力、有渠道、有團(tuán)隊(duì)、有信譽(yù)的大商合作，全面打造規(guī)范的、強(qiáng)有力的白金酒公司品牌集群。

陳寧強(qiáng)調(diào)，通過(guò)對(duì)集團(tuán)新《品牌管理辦法》的認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入執(zhí)行，全力以赴，比學(xué)趕超，形成白金酒公司熱火朝天的工作新氣象、新局面，為公司的全面發(fā)展、重塑輝煌奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

最后，與會(huì)的品牌運(yùn)營(yíng)商一致表示，堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)新《品牌管理辦法》，保持與集團(tuán)公司高度的一致性。今后嚴(yán)格按照新《品牌管理辦法》開展各項(xiàng)工作，既做完成任務(wù)標(biāo)兵，又做規(guī)范運(yùn)營(yíng)標(biāo)兵。