2019年，茅臺集團(tuán)品牌“瘦身”戰(zhàn)略持續(xù)加碼，品牌管理全面從“雙十”向“雙五”轉(zhuǎn)變，品牌資源變得更加稀缺，這也進(jìn)一步透露了茅臺集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略：要全面做“大品牌”和“大單品”。

在此背景下，1月6日，茅臺集團(tuán)白金酒公司在北京召開了主題為“珍惜資源把握機(jī)遇規(guī)范運(yùn)營共贏未來”的2019年品牌管理工作會議，全面落實(shí)茅臺集團(tuán)品牌管理的“雙五”戰(zhàn)略。茅臺集團(tuán)白金酒公司董事、總經(jīng)理蔡芳新，董事、執(zhí)行總裁陳寧及白金酒公司全國重點(diǎn)經(jīng)銷商、媒體記者等近百人出席了會議。

蔡芳新以《珍惜資源把握機(jī)遇規(guī)范運(yùn)營共贏未來》為主題，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢、酒行業(yè)發(fā)展趨勢、醬香酒發(fā)展前景、茅臺集團(tuán)政策、白金酒品牌建設(shè)等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，介紹了白金酒公司在酒業(yè)發(fā)展新時期的資源、品牌、平臺、營銷等優(yōu)勢和策略。

蔡芳新要求所有品牌總經(jīng)銷商都要徹底轉(zhuǎn)變觀念，要換思路、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、保效益。所有品牌都要做好至少一個大單品;要抓住機(jī)遇，全面出擊。

蔡芳新強(qiáng)調(diào)，2019年，任何品牌、產(chǎn)品都不得再有一次違規(guī)行為，否則一票否決，直接終止合作。所有合作伙伴要把規(guī)范運(yùn)營提高到講政治的高度上，管理好員工隊伍和經(jīng)銷商隊伍，嚴(yán)格按白金酒公司的標(biāo)準(zhǔn)流程操作。他希望所有戰(zhàn)略合作伙伴珍惜資源、把握機(jī)遇、規(guī)范運(yùn)營、維護(hù)品牌，打造出優(yōu)秀的全國性品牌和產(chǎn)品，永葆一流品質(zhì)，塑造一流品牌，攜手白金，和合共贏。

陳寧全面總結(jié)了白金酒公司2018年品牌管理工作，詳細(xì)介紹了《白金酒公司2019年品牌管理規(guī)定》。

與會經(jīng)銷商都經(jīng)歷了2018的市場洗禮，渡過難關(guān)，迎來新的發(fā)展。他們紛紛表示，堅決擁護(hù)集團(tuán)公司“雙五”戰(zhàn)略，集團(tuán)對白金酒公司的定位更加準(zhǔn)確，白金酒公司的發(fā)展戰(zhàn)略更加明確，思路更加清晰，管理措施更加切實(shí)有效。醬香酒資源越來越稀缺，茅臺集團(tuán)的品牌越來越值錢，一定珍惜機(jī)會，規(guī)范運(yùn)營，做出更好成績。

在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和媒體的見證下，全體經(jīng)銷商舉行了莊嚴(yán)的宣誓：珍惜資源，珍惜榮譽(yù);珍惜機(jī)會，勇?lián)?zé)任;遵章守紀(jì)，堅守底線;誠信經(jīng)營，開拓發(fā)展;規(guī)范管理，做大做強(qiáng);保證完成，各項(xiàng)任務(wù);追求卓越，和合共贏。

從2018年的“雙十”砍到2019年的“雙五”，白金酒公司制定的發(fā)展目標(biāo)是“增幅50%以上”，這“砍增之道”，聚焦資源，整合品牌，價值已顯。